#3: Lauri Kaivoluoto, Yrittäjä & Kartanon Herra, Ravintola Backas 🥕
Päivän jaksossa vieraana on Lauri Kaivoluoto: vantaalainen kokki, ravintola- ja tapahtumayrittäjä, sekä mies, joka nousi kansansuosioon laitettuaan laskiaispulliin rommirusinaa.
Rommirusina laskiaispullassa luonnollisesti kuulostaa ensialkuun pelkästään rikokselta ihmisyyttä vastaan, mutta homman todellisen jujun tajuaa viimeistään kun kuulee, että kyseisiä rikospullia myytiin kuukauden aikana 28 648 kappaletta, ja että Lauri itse asiassa kuittasi touhulla Backaksen henkilökunnan kuuden viikon palkat.
Siinä missä moni muu yritys lamaantuu vaikean paikan edessä, Lauri tekee ”jotain”, ja yleensä se ”jokin” vain toimii.
Ja tässä ehkä onkin koko homman ydin ja hienous: Lauri tekee asioita tosi paljon enemmän kuin moni muu, joka vain haaveilee ja pohtii että pitäis sitä ja pitäis tätä. Hän on aidosti ja avoimesti juuri sitä mitä on, ja on rakentanut pienen imperiumin itsensä ympärille – kuitenkaan unohtamatta tiimiä, joka tekee tämän kaiken mahdolliseksi.
Tätä Lauri myös haluaa korostaa melkein joka käänteessä: hän on brändin kasvot, mutta ei sen sielu – sen muodostavat kaikki Backaslaiset yhdessä. Yrityskulttuuri ei ole syntynyt sattumalta, vaan sitä on tietoisesti rakennettu.
Jaksolla on mittaa tunti ja 7 minuuttia, ja sen aikana pääsee kuulemaan edellisten lisäksi myös näistä aiheista:
🥕 Lauri on rakentanut itsestään vahvan henkilöbrändin, sekä onnistunut tiiminsä avulla kääntämään somehuomion oik€iksi €uroiksi ja kannattavaksi liiketoiminnaksi. Miten systemaattista ja strategista spontaanilta sekoilulta vaikuttava tekeminen todellisuudessa on?
🥕 Laurin bisneksistä yli 80 % on B2B-kauppaa. Somea käytetään suvereenisti markkinoinnin ja brändinrakennuksen välineenä, ja Backas on loistava esimerkki siitä, ettei B2B-sisällön todellakaan tarvitse olla yhtä kuin PDF-muotoinen ”ostajan checklist”, ja että oikeasti myyttinen hahmo nimeltä ”B2B-ostaja” on aina paljon enemmän kuin pelkkä työroolinsa.
🥕 Mitä tämä kaikki vaatii ja on vaatinut johtamiselta, ja miksi systemaattinen työ yrityskulttuurin rakentamiseksi on ollut Backaslaisille niin tärkeää?
